铁路集团召开一季度经济运行分析会议

 

4月23日，铁路集团召开一季度经济运行分析会议，传达学习一季度全省地方国有企业经济运行分析会议精神，分析当前经济形势，通报有关工作情况，研究部署下步工作。集团党委书记、董事长乔书成出席会议并讲话。

嫩江、桦南、宝清三个运输子公司和万业公司分别就本单位一季度经济运行情况进行了分析，客观总结了一季度工作，分析存在的问题和不足，提出了具体的应对措施；财务管理部对全集团一季度经济运行情况进行了分析；集团公司班子成员、高管分别就分管条线二季度重点工作进行了安排部署。

会议指出，今年以来集团党委把夺取首季开门红作为首要的政治任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”状态，锁定目标，挂图作战，密集调度，狠抓运输生产计划的跟踪督办落实，加大生产经营攻坚力度，集团上下团结一心、攻坚克难，实现了首季开门红，成绩来之不易，值得倍加珍惜。

会议要求，要迎难而上，担当作为，坚决实现时间任务“双过半”。集团上下要按照省国资委聚焦主责主业的工作要求，全力以赴抓好二季度的生产经营工作，以“淡季不淡、实现双过半、全年稳增长”为目标，坚定不移实现双过半。要扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，突出抓好重点功能类、机制类改革任务，建立深入推进改革的工作机制，通过改革激发活力动力，提高企业核心竞争力和增强核心功能。要全力防范化解风险，全面开展“安全生产治本攻坚三年行动”，全面加强现场安全管控，严格执行安全生产十条禁令和各系统通用部分安全红线处罚办法等制度措施，落实“三盯一看”工作举措、“六九管理法”“369”抓安全专项行动和“6+1”工作长效机制，牢牢守住安全发展底线。

会议强调，要加强党的建设，高标准高质量开展党纪学习教育，使学习党纪过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。持之以恒推进能力作风建设，用好“四个体系”闭环落实机制，推行“四步工作法”，落实“四个不得”工作要求，以实实在在的工作推动各项工作任务落地落实。要对标对表做好巡察“后半篇文章”，抓实巡察问题整改，压实责任、逐条逐项抓整改，整改一项销号一项，切实提升企业管理水平。

集团公司领导班子成员、高管，专委会成员，总部各部门负责人，东宁公司、物流分公司及在哈子公司主要负责人在主会场参会。嫩江、桦南、宝清公司领导班子成员及相关人员在视频分会场参会。