和谐社会 · 互利共赢
Harmonious society, mutual benefit and win-win situation
黑龙江省铁路集团有限责任公司
勤勉高效好作风 真抓实干提效能
--记省铁路集团嫩江公司运输部部长兴中华
他始终牢固树立龙铁精神，强化思想观念，全力投入到运输生产工作当中。他始终做到履职有责，履职尽责，廉洁自律，充分体现了吃苦耐劳的工作作风，带领运输部全力完成各项生产任务目标。他就是嫩江公司运输部部长兴中华。
2023年，他认真履职尽责，坚持以党的二十大精神为指引，贯彻落实上级部门会议精神，严格按照公司既定的生产任务目标，以开局就是决战的决心，立足本职，恪尽职守，喜迎运输生产首战开门红。
为确保全年运量最大化，他每周深入煤矿一次，了解各大煤矿库存、日产量、汽运销售方向、销售量，协调煤矿及发运户提前组织有效货源上站台，每天上午根据日请车情况，做详细的运量数据，下午第一时间向领导汇报当天的装车数据及计划数据。
2022年，在运输淡季直通发运量不足情况下，他通过与铜精矿销售领导沟通，定措施保运量，使铜精矿运输量达到了71.9万吨，实现稳步增长。多次前往黑河调研，通过与黑河热电取得联系，并承诺提供运输车队、缩短卸车时间等系列优质服务，确保了5.7万吨运量在嫩江公司发运。充分利用嫩江北站货场、自备车等优势完成管内运输23.3万吨，有效弥补直通运量的不足，减少了有效货源流失。为了抢抓年底运量，他联系其他品类运输，使得12月份货运量完成29.6万吨，第四季度完成货运量72.8万吨，全年货运量完成214.2万吨。
在管理上，他逐步探索精细化管理新思路，找准支撑点。组织成立了压缩周时课题组，制定出台了新的《运输部压缩周转时间实施方案》《运输部压缩周转时间考核办法》《运输部压缩周转时间关键点》和《运输部压缩周转时间考核表》，他每天亲力亲为，利用日生产分析会认真分析周时原因，形成周报、月报，进行月度考核，在压缩周时上取到了一定成效。组织成立了对标一流领导小组，先后深入到嫩江站、齐齐哈尔车务段走访学习，结合嫩江公司实际制定了《运输部专业管理实施办法》，使运输部基础管理得到了有效提升。
2023年，新的目标激励承前启后，继往开来；新的征程需要开拓进取，拼搏奋进。他将以更饱满的热情、更激昂的斗志、更务实的作风，为公司转型发展作出新贡献！
